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鹤岗矿业公司兴安矿 精细化管理推动物资合规工作成效显著

鹤岗矿业公司兴安矿紧密围绕“降本增效、风险防控”这一核心理念，持续强化物资全流程的精细化管理，顺利构建起“计划－储备－调配－回收”一体化的合规体系，实现管理效能与经济效益的双重提升。

科学筹谋，夯实物资管控基础。推行精准的计划管理。结合施工状况、工艺变化以及生产要素的变动情况，构建起“技术、经营、供应”协同作业机制，科学拟定物资预算，加大资金源头的管控强度，切实保证物资费用在事前处于可控状态。开展分类分级监督。支护材料依照工程进度及安全举措，实施定量管控；大型材料推行“需求+库存”双重审核方式，保证调配合规；常规材料执行月初预算限额审批制度，严格把控预算外支出；紧急材料设定经营与分管领导联合审批流程，经评估后予以施行。储备标准推行“分批领用”制度，以7天用量作为储备上限，坚决遏制超储浪费情况。

全程跟进，闭环管理提效能。实施现场动态巡检。每周进行一次全方位的物资检查工作，着重核查使用的合规性、存放的规范性以及超储问题，同时同步核算单位物资的收付存数据，严厉惩治丢失浪费行为，一旦发现问题即刻整改。以考核促使责任落实。将月度物资盘点成果与绩效紧密关联，构建“事前预警-事中监控-事后复盘”的闭环机制，对于盘亏、违规操作等行为严肃追究责任，有效推动管理责任层层压实。

激活资源，构建循环利用体系。推进物资调剂与回收再利用。制定退采回收专项规划，增设物资调剂专属区域，对轻轨、皮带、钢管等可复用物资进行集中放置、统一调配，实现资源的高效流转。开辟更生修造循环的三条途径。制新：把原材料加工制作为新成品；修复：依据标准对设备部件进行翻新；改制：合规改造旧品以提升利用率。通过这三条路径，成功获取降本与环保效益的双赢。

数字化赋能，促进合规管理与业务深度结合。依托内部市场化管理平台，使物资的计划、领用、调拨、回收全流程数据实现线上化，达成动态监控与智能分析，有力推动合规管理与业务的深度融合。