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鸡西矿业公司 “过紧日子”降成增效 艰苦奋斗促进发展

鸡西矿业公司牢固树立“过紧日子”思想，充分做好“过苦日子准备”，坚持眼睛向内，苦练内功，切实抓好安全稳定，全面深化改革，加强经营管理，采取超常规举措迎挑战化风险，用实干开路，靠奋斗攻坚，推动企业发展行稳致远。

严控成本支出，在强化精益管理上挖内潜。全力抓实现场安全管理，始终绷紧安全这根弦。全力推进“一优三减”政策落地生根，进一步优化工程方案设计，保证安全措施执行到位，充分发挥设备的效能。减少工程量，缩短施工期，增加煤矿“三量”，最大限度减少成本支出。全力优化开采布局，优劣煤层配采，节省巷道后期维护费用，减少作业环节，提高工作效率，杜绝一切工程浪费现象。暂停所有非生产性建设项目、土建工程，杜绝“形象”工程。建立健全全面预算管理体系，将企业各项生产经营活动全部纳入预算管理范畴，建立覆盖井上井下生产、贯通地面辅助的全流程预算管理机制，严格控制预算外支出、优化成本结构，不断发掘成本控制的关键点和潜力点。

创新驱动发展，在发挥智能化矿山作用上做文章。在科学、合理、实用的基础上，加大对智能化开采技术的应用力度，实现采煤过程的自动化、智能化。优化煤炭开采工艺，提高煤炭资源回收率，降低煤炭开采成本。以安全生产为核心，加快实现AI视频监控全覆盖，建成智能感知、智能决策、自动执行的智能化体系，优化企业的管理流程，提高管理效率，降低管理成本。加强对能源消耗的管理，推广应用节能技术和设备，降低能耗成本。推广工资“智算”、设备“智管”、电力“智控”、管理“智能”，持续在智能化应用、数字化赋能上降成本、增效益。

倡导厉行节约，在全员创效上下功夫。鼓励广大干部职工用“过自己家日子”的心态来对待单位的各项支出。开展党团组织“回收复用创效百千万”和“六个一”等厉行节约活动；严格执行“修旧利废”制度，坚决杜绝“跑冒滴漏”，加强设备日常维护检查，延长设备使用寿命；严格杜绝“长流水”“长明灯”等现象，推广使用节能灯具、节水器具，推行无纸化办公。促进全员养成“过紧日子”的工作习惯，实现“全员创效，提质降成”的目标。

加强制度完善，实现长效常态。深入开展“治亏降成、严管增效”活动，全面落实“十个从严”经营规定。建立健全与“过紧日子”相适应的管理制度体系。在成本控制、物资采购、设备管理、人力资源管理等方面制定务实细致的制度，明确工作标准和责任。成立“过紧日子”督导组，下沉基层现场检查，对铺张浪费现象公开通报批评并纳入绩效考核，以制度刚性约束，形成厉行节俭的风气和长效常态化制度机制。建立“节奖超罚”“五小仓库”“职工修复设备提成”等激励制度，充分调动职工参与成本控制的积极性和主动性。

下步，鸡西矿业公司将全面增强危机意识，树牢“过紧日子”思想，用艰苦奋斗精神应对风险挑战，做好“过苦日子”准备，奋力“穿越严冬、迎来春天”，书写出新时代共克时艰、行稳致远的精彩华章。