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七台河矿业公司煤气厂 凝心聚力 干字当头

七台河矿业公司煤气厂深入贯彻落实集团公司工作会议精神，主动适应新形势，敏锐把握新机遇，践行新发展理念，强化经营管理，调动一切积极因素，利用一切有利条件，努力在危机中育新机、在变局中开新局、在逆势中蓄优势，奋力开创企业高质量发展新局面。

加强思想引领，筑牢思想根基。他们坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，深入贯彻党的二十届三中全会精神和中央经济工作会议精神，全面落实集团公司工作会议部署，把会议精神转化为推动企业高质量发展动力；扎实落实“增量、提质、降成、瘦身”四项举措，开展“虚假工伤、虚报套取工资、工伤虚假治疗、盗卖物资材料”四个专项整治工作，严格执行安全生产规程，加大设备巡检力度，全力抓好工作落实，坚定不移完成全年工作任务，确保各项工作取得实效。

坚守安全底线，深入学习贯彻习近平总书记关于安全生产重要论述和重要指示重要批示精神，树牢安全发展理念，加强安全思想教育，抓实班前大课和班前会安全教育工作，提高职工的安全意识和自我保护能力；坚持底线思维，以“时时放心不下”的责任感层层压紧压实安全责任，狠抓安全包保、责任追究等安全管理制度贯彻执行；全面加强化产车间、焦炉地下室、皮带廊、脱硫脱硝系统、煤气储柜、油库等重点单位和生产过程中安全管理，坚持每月开展安全生产大检查，加大隐患排查整改力度，确保春节和亚冬会期间安全生产。

坚持市场导向，科学组织生产。他们加强外调精煤数质量管理，抓好配煤管理，调整配煤数量、质量、品种，提高焦炭质量、副产品质量和市场竞争力；及时调整产品结构，生产适合市场需求的产品，坚持以效定产和以气定产，在焦炭价格起伏时及时增减焦炭产量；实时监控环保系统运行情况，确保脱硫脱硝、污水处理等环保系统运行稳定和生产过程中环保达标。

强化经营管理，提升经营质量。他们不断健全完善机制，堵塞管理漏洞，积极应对市场风险；以成本盈亏倒逼考核为管理重点，深入研究挖掘安全、生产、经营等增收节支潜力，抓好成本控制，严格控制非生产性支出，大幅压减管理费用，确保把有限的资金优先用于保证安全生产投入；坚持内涵挖潜，推进内部市场化管理，科学调整炼焦精煤配比方案，降低入炉煤成本；加强用水用电用气管理，杜绝浪费；开展技术革新，加大修旧利废力度，改进生产工艺，促进节支增收。

营造和谐环境，凝聚发展信心。他们把造福职工作为一切工作的出发点和落脚点，切实维护好职工的根本利益；健全职业病防治体系和劳动保护保障机制，组织生产一线干部职工体检，预防职业病发生；持续开展“我为群众办实事”实践活动，不断改善职工生产生活环境和洗浴就餐条件，切实为职工解难题、办实事；坚持工资、待遇向苦累脏险岗位和技能高、贡献大的技术人才倾斜；提高班中餐质量，改善职工群众的生产生活条件；开展一帮一结对子、金秋助学、一元爱心和微心愿等活动，确保因灾、因病、因学致贫职工能够得到及时救助；加强防火防盗综合治理，提高全员安全意识，筑牢安全思想防线；做好值班值守和应急处突工作，严格执行24小时专人值班和领导干部在岗带班等制度，做好各类突发事件应急处置工作，确保及时处置突发事件，保证各项工作正常运转。